Opdracht
De opdracht van de projectmanager saneren ICT-middelen Informatietransitie PZH valt binnen het aspect 'saneren en moderniseren middelen'. De senior projectmanager moderniseren en saneren middelen is de gedelegeerd opdrachtgever van de te werven projectmanager. In dit aspect realiseren we de technologie voor de drie aandachtsgebieden. Het zwaartepunt ligt daarbij op het aandachtsgebied 'Duurzame Toegankelijkheid'. In scope van het aspect moderniseren en saneren voor het aandachtsgebied Duurzame Toegankelijkheid zijn onder meer de onderwerpen:
- Realisatie van een nieuwe implementatie van het M365 samenwerkingsplatform voor diverse soorten personele en opgave-teams.
- Herbouw van maatwerkfunctionaliteit uit het bestaande DMS (dat uitgefaseerd wordt). Dit betreft met name het herontwikkelen van 'zware' workflowfunctionaliteit.
- Analyseren, saneren, metadateren en migreren (wij noemen dat: schonen) van alle data en informatie in de applicaties binnen scope van de Informatietransitie.
- Selectie, aanschaf en implementatie van de DMS/RMA in het 'nieuwe' applicatie-landschap naast en in aansluiting op het M365-platform.
- Het (doen) uitvoeren van DPIA's (privacy risicoanalyses) voor de uitvoering van de business-implementatie van de Informatietransitie.
- Het analyseren en beoordelen van 40 applicaties die in scope zijn van de Informatie op een aantal technische en functionele aspecten. Op basis daarvan vaststellen van de toekomstvastheid van de betreffende applicatie en het uitvoeren van de daaruit voortkomende acties, zoals upgraden, aansluiten op DMS/RMA, of (op termijn) uitfaseren.
Voor het aandachtsgebied datagedreven werken komt daar nog bij:
- Realiseren van een dataplein waar PZH-breed beschikbare datasets beschikbaar worden gesteld.
- Realiseren van een data- en integratielaag waar datasets van binnen en buiten PZH kunnen worden gemodelleerd en opgenomen in het PZH-bestand aan datasets.
Voor het aandachtsgebied I-governance en I-control zijn geen omvangrijke technologische ontwikkelingen voorzien. Dit aandachtsgebied betreft met name het ontwikkelen en implementeren van een sturingsinstrumentarium. Op het gebied van control kan gedacht worden aan:
- Het ontwerpen en realiseren van een technologische instrumentarium (denk aan een dashboard) waarin een controlframework gebruikersvriendelijk wordt getoond.
Bovenstaande opsomming geeft een goede indruk van de scope van het aspect moderniseren en saneren, maar is niet uitputtend.
Scope van de opdracht voor de projectmanager
Op dit moment zien we als scope van de opdracht voor de aan te trekken projectmanager saneren ICT-middelen het volgende:
- Het opzetten en managen van de volledige keten van voortbrenging van het M365-platform. Op dit punt is al veel gaande en worden zowel de basis als de eerste 'inrichtingen' gerealiseerd. We hebben behoefte aan een 'strakker' voortbrengingsproces, zodat de voorspelbaarheid van het moment en de kwaliteit van de resultaten verbetert.
- Het opzetten en leiden van het DPIA-proces. PZH heeft een partner gecontracteerd die in nauwe samenwerking inzicht creëert op het aantal DPIA's (en de inhoud daarvan) dat nodig is om de Informatie-transitie uit te voeren conform de privacywetgeving.
- Algemene ondersteuning van de projectmanager van het aspectgebied moderniseren en saneren. Er is veel dat speelt in het aspectgebied. Veel van deze deelprojecten liggen op het kritieke pad van de businessimplementatie.
- In onderling overleg kunnen - mede afhankelijk van de kennis en ervaring van de te selecteren kandidaat - in overleg nog andere projecten uit het aspect moderniseren en saneren aan het takenpakket worden toegevoegd.
Jouw rol
Als ervaren projectleider weet jij als geen ander hoe je een innovatief project, waar meerdere partijen en stakeholders bij betrokken zijn, in goede banen moet leiden. De uitdaging is het doorontwikkelen van de dataservices, passend bij integraal Datagedreven Werken. Je werkt nauw samen met de DataBoard en DataOffice en het programma Informatietransitie. De eerste twee zijn voorlopige gremia die zich respectievelijk bezighouden met de datagovernance en het datamanagement (inrichting en executie).
12 maanden | 36 uur per week | 1 fte
Dutch native or near native
Knock-outcriteria:
- Een afgeronde HBO opleiding;
- Minimaal zeven (7) jaar ervaring in het opzetten en uitvoeren van projecten in een, qua omvang met de Provincie vergelijkbare, overheids- of grote uitvoeringsorganisatie;
- Minimaal tien (10) jaar werkervaring in het opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke ICT- of informatiekundige component;
- Werkervaring met gebruikelijke projectmanagement-concepten en -methoden, zoals Prince2, agile/scrum, projectbeheersing (bijv. TOGIK), risicobeheersing, etc.;
- Meer dan vijftien (15) jaar werkervaring in het opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke ICT- of informatiekundige component;
- Werkervaring met 4 of meer relevante certificaten van gebruikelijke projectmanage-ment-concepten en -methoden, zoals Prince2, agile/scrum, projectbeheersing (bijv. TOGIK), risico-beheersing, etc.