In opdracht van Waterschap Aa en Maas zoeken we een Manager Projectbeheersing.

In opdracht van Waterschap Aa en Maas zoeken we een Manager Projectbeheersing.

De opdracht

Voor het project Meanderende Maas zijn we op zoek naar een ervaren manager projectbeheersing voor de realisatiefase. Als manager projectbeheersing maak je onderdeel uit van het IPM-team, bouw je verder aan structuur, houd je overzicht en bewaak je de planning, risico's, voortgang en inzet van financiële middelen. Je bent iemand die een hands-on mentaliteit heeft o.a. Ten aanzien van het opstellen van planningen, risicodossiers en ramingen en deze kan bewaken gedurende de uitvoering van het project. De manager projectbeheersing vervult binnen het project ook een rol als liaison richting het HWBP, begeleidt het proces rondom projectbeheersingsvraagstukken richting de publieke partners en acteert richting directie en bestuur van de opdrachtgevende partijen. Dat betekent dat je moet kunnen opereren op project-, directie- en bestuursniveau en kan schakelen tussen strategie en uitvoering. In deze fase is het van belang dat je affiniteit en kennis hebt van de uitvoering van (grote) projecten om je rol als projectbeheersing waar te kunnen maken.

Onze filosofie is dat het IPM-team verantwoordelijk is voor het totaal. Dat betekent dat jij primair IPM-lid bent en binnen dat team de rol hebt van manager projectbeheersing. Je geeft leiding aan een klein team projectbeheersing en bent ook coach voor één of meer teamleden (alsmede IPM-leden) op het terrein van projectbeheersing. Verder heb je een belangrijke rol in de samenwerking met de opdrachtnemers in verschillende overleggen en lever je een belangrijke bijdrage aan diverse bestuurlijke- en opdrachtgevers-overleggen.

Verantwoordelijkheden

• Structuur en Overzicht: Opbouwen en onderhouden van een duidelijke projectstructuur en overzicht.
• Planning en Risicobeheer: Bewaken van de projectplanning en risicodossiers om tijdige en binnen budget uitvoering te garanderen.
• Financieel Beheer: Toezien op de inzet van financiële middelen en zorgen voor een efficiënte besteding.
• Liaison Rol: Fungeren als schakel tussen het project en het HWBP, en begeleiden van projectbeheersingsvraagstukken richting publieke partners.
• Strategisch en Operationeel Schakelen: Opereren op project-, directie- en bestuursniveau en schakelen tussen strategie en uitvoering.
• Teamleiding en Coaching: Leiding geven aan een klein team projectbeheersing en coachen van teamleden en IPM-leden.
• Samenwerking: Bijdragen aan diverse bestuurlijke- en opdrachtgevers-overleggen en samenwerken met opdrachtnemers.
• P&C Cyclus: Bijdragen aan de planning en control cyclus van de opdrachtgevende partijen.
• Doorontwikkeling Projectbeheersing: Werken aan de doorontwikkeling van projectbeheersing door deelname aan projectoverstijgende overleggen.