Strategisch Adviseur Sociale Infrastructuur met Regiofunctie

Over het Platform Sociaal Domein

Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma's en dossiers.

Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega's van Bureau Platform Sociaal Domein2 de gehele ondersteuningsstructuur.

Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:

• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;
• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.

Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.

Omschrijving van de opdracht

De afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023, oktober 2024) aandacht besteed aan de toekomst van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB's) en beschut werk. Deze kamerbrieven hebben geleid tot bestuurlijke afspraken tussen Rijk, VNG, Cedris en Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur.

Juli 2023 Kamerbrief Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk

• Erkenning van de belangrijke rol van sociaal ontwikkelbedrijven en beschut werk in de participatiewetgeving;
• Uiteenzetting van knelpunten, zoals financiële duurzaamheid en regionale verschillen in ondersteuning;
• Aankondiging van aanvullende maatregelen en onderzoek naar een toekomstgerichte aanpak.

December 2023 Kamerbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven

• Focus op de noodzaak van een robuuste infrastructuur om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt langdurig te ondersteunen;
• Plannen voor een meer gestandaardiseerde samenwerking tussen gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven;
• Voorstellen voor structurele financiering en kennisdeling.

Oktober 2024 Voortgangsbrief Infrastructuur Sociaal Ontwikkelbedrijven en Beschut Werk

• Overzicht van de geboekte voortgang sinds de eerdere brieven;
• Resultaten van pilots en regionale samenwerkingen ter verbetering van de infrastructuur.;
• Nieuwe beleidsaanpassingen om verdere verduurzaming van beschut werk en sociaal ontwikkelbedrijven te waarborgen.

Uit de Kamerbrieven blijkt dat er een ondersteuningsprogramma wordt ontwikkeld met meerdere pijlers. Deze inkoop heeft betrekking op de inzet van experts binnen Pijler 2.

Deze bestuurlijke afspraken tussen VNG/Cedris/Divosa en SZW omvatten:

• Een substantiële financiële ondersteuning, bestaande uit een impulsbudget in 2025 en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar;
• Een duidelijke samenwerkingsstructuur tussen VNG, Cedris, Divosa en het Ministerie van SZW;
• Een coördinerende rol voor de VNG bij het maken van samenwerkingsoverzichten en het coördineren van de planvorming.

Gemeenten hebben tot 2026 de tijd om concrete plannen te maken met hun sociaal ontwikkelbedrijven voor een toekomstbestendige infrastructuur. Om dit te faciliteren, is binnen het Platform Sociaal Domein een ondersteuningsprogramma ontwikkeld. Deze opdracht betreft de inzet van strategisch adviseurs binnen dit ondersteuningsprogramma, met als primair doel het ondersteunen van gemeenten en sociale ontwikkelbedrijven bij het toekomstbestendig inrichten van hun sociale infrastructuur.

Strategische focus van de opdracht

Als Strategisch Adviseur Sociale infrastructuur met Regiofunctie bent u het eerste aanspreekpunt in de regio en zorgt u voor verbinding tussen alle betrokken partijen. U opereert vanuit een neutrale positie, met als primair doel het ondersteunen van gemeenten bij het regisseren en vormgeven van een toekomstbestendige sociale infrastructuur. U werkt samen met een schil van specialisten die u kunt inzetten voor maatwerkondersteuning op specifieke vraagstukken. Specifiek werkt u aan:

• Regisserende rol versterken: U helpt gemeenten bij het pakken van een regisserende rol in het formuleren en uitvoeren van een duidelijke visie op de sociale infrastructuur, waarbij de vorm (SOB of anders) een lokale/regionale keuze is;
• Strategische verbinding: U verbindt lokale, regionale en landelijke ontwikkelingen en vertaalt deze naar concrete handelingsperspectieven voor gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven, met inachtneming van de bestuurlijke afspraken;
• Planvorming faciliteren: U ondersteunt gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven bij het ontwikkelen van concrete plannen die voldoen aan de landelijke criteria en die voor de deadline van 2026 gereed zijn;
• Regionale synergie bevorderen: U identificeert kansen voor regionale samenwerking tussen gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven en ondersteunt bij het opzetten en verstevigen van deze samenwerkingsverbanden;
• Instrumenten en middelen ontsluiten: U helpt gemeenten bij het effectief benutten van de beschikbare financiële middelen (impulsbudget en structurele bijdrage) voor een duurzame inrichting van de sociale infrastructuur.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

• Eerste aanspreekpunt in de regio: U bent het gezicht van het ondersteuningsteam in uw regio en zorgt voor actieve verbinding tussen gemeenten, sociaal ontwikkelbedrijven en andere stakeholders;
• Coördineren van specialistische ondersteuning: U bepaalt welke specialistische expertise nodig is voor specifieke vraagstukken en zet de juiste experts uit de specialistenschil in voor gerichte maatwerkondersteuning;
• Ondersteuning bij visievorming: U helpt gemeenten bij het formuleren van een duidelijke visie op de sociale infrastructuur;
• Planvorming begeleiden: U ondersteunt gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven bij het opstellen van concrete plannen die voldoen aan de landelijke kaders en die binnen de deadline van 2026 gerealiseerd kunnen worden;
• Samenwerkingsverbanden faciliteren: U brengt partijen bij elkaar en faciliteert samenwerkingsprocessen tussen gemeenten onderling en tussen gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven;
• Organisatieontwikkeling: U analyseert de structuur, bedrijfsvoering en financiële positie van sociaal ontwikkelbedrijven en adviseert over toekomstgerichte ontwikkelrichtingen;
• Regio-specifieke ondersteuning: U kent de specifieke kenmerken, uitdagingen en kansen van uw regio en vertaalt deze naar passende oplossingsrichtingen;
• Stakeholdermanagement: U legt en onderhoudt relaties op strategisch, tactisch en operationeel niveau binnen diverse organisaties in het veld;
• Kennisdeling: U deelt actief kennis, verspreidt goede praktijken en signaleert structurele knelpunten die landelijke aandacht vragen;
• Voortgangsbewaking: U monitort de voortgang van de planvorming in uw regio en draagt bij aan de landelijke coördinatie door de VNG.

Resultaat van de opdracht

In 2025 verwachten we de volgende strategische resultaten:

• Gemeenten in uw regio hebben een duidelijke regisserende rol gepakt in het vormgeven van de sociale infrastructuur;
• Er zijn concrete plannen opgesteld voor een toekomstbestendige sociale infrastructuur, die voldoen aan de landelijke kaders en die binnen de deadline van 2026 gerealiseerd kunnen worden;
• Specialistische expertise is effectief ingezet om maatwerkondersteuning te bieden bij complexe vraagstukken;
• Het beschikbare impulsbudget is effectief ingezet om de planvorming te versnellen en te versterken;
• Er zijn duurzame samenwerkingsverbanden tot stand gebracht tussen gemeenten onderling en tussen gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven;
• De kennis en ervaringen uit uw regio zijn actief gedeeld met andere regio's en hebben bijgedragen aan de landelijke kennisopbouw;
• Er is een duidelijk overzicht van de voortgang van de planvorming in uw regio, dat bijdraagt aan de landelijke coördinatie door de VNG.

In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.

8,5 maand | 32 uur per week | 0,89 fte

• Een afgeronde WO opleiding, gericht op Bedrijfskunde, Bestuurskunde of vergelijkbare opleiding; 
• Minimaal 3 jaar werkervaring met of bij (vanuit een gemeente of adviesbureau) sociaal ontwikkelbedrijven/SW bedrijven in de afgelopen 10 jaar;
• Werkervaring met het zelfstandig toepassen en adviseren van de participatiewet en Wet Sociale in de afgelopen 5 jaar; 
• Beschikt over een netwerk in het sociale infrastructuur in de regio, Friesland, Groningen, Drenthe, Noord-Holland, Flevoland en Utrecht;
• Ervaring met projecten binnen de publieke sector waarbij zelfstandig strategisch adviseren een onderdeel is geweest voor de Participatiewet;
• Werkervaring met of bij (vanuit een gemeente of adviesbureau) sociaal ontwikkelbedrijven/SW bedrijven in de afgelopen 10 jaar op niveau van beleidsadviseur, management of directie.